O seguinte texto é uma tradução do inspirador artigo de Alex McCann. O artigo original pode ser encontrado clicando aqui. Eu vi muitos comentários sobre este artigo no Youtube, no Instagram e no Tiktok. Por esta razão, eu trago ele aqui traduzido para a língua portuguesa. Esta é a Parte 3, apresento também a Parte 1 e a Parte 2 do mesmo artigo.

---

A Morte do Trabalhador Corporativo: Parte 3 – A Ascensão do Trabalho de Colarinho Azul.

Seis meses tentando conseguir alguém para instalar uma bomba de calor de fonte de ar. Seis meses. Não porque seja particularmente mais difícil do que qualquer outra instalação de aquecimento, mas porque ninguém tem a qualificação para instalá-la. A maioria dos encanadores já está com a agenda lotada para os próximos seis meses. Por que gastar tempo se certificando quando você está recusando trabalho? Os poucos que já possuem a qualificação definem seu preço. £2.500 por dia foi o que nos foi cotado. Ainda não encontramos ninguém.

Isso captura perfeitamente o momento. Seis meses de ligações. Inúmeras mensagens de voz. Os instaladores qualificados sabem o seu valor. Enquanto isso, meus amigos com mestrados lutam por empregos que podem desaparecer no próximo ano.

Os números pintam um quadro desolador. Existem 25,6 milhões de residências no Reino Unido. A idade média de um encanador é superior a 50 anos. A indústria da construção precisa de 937.000 novos trabalhadores até 2032. Ao mesmo tempo, empresas de tecnologia garantiram £2,9 bilhões em investimentos no Reino Unido no ano passado, a maior parte destinada à IA que substitui trabalhadores do conhecimento.

O trabalho corporativo escala infinitamente, um modelo de IA substitui mil analistas. A realidade física não escala. Cada caldeira quebrada precisa de mãos humanas. Cada fio defeituoso precisa de experiência humana.

Nossa geração de trabalhadores do conhecimento está navegando em uma volatilidade de carreira sem precedentes. Estamos experimentando a automação e a IA perturbando funções mais rapidamente do que as gerações anteriores. Treinados para uma progressão linear em uma era que exige pivôs constantes. Prometidos que bons diplomas garantiam boas carreiras, apenas para se formarem na economia gig e em reestruturações intermináveis.

Eu vejo isso em todo lugar. Amigos em finanças observando algoritmos fazerem análises que eles passaram anos aprendendo. Consultores vendo a IA produzir apresentações melhores em minutos. Desenvolvedores percebendo que a codificação pode não ser a aposta segura que pensavam.

O trabalho está se dividindo em duas categorias sobreviventes: prática e pessoal. Se seu trabalho envolve consertar coisas físicas ou uma conexão humana genuína, você provavelmente está seguro. Todo o resto, a vasta maioria do trabalho do conhecimento, é vulnerável.

Alguns dos meus amigos estão se aprofundando na especialização, apostando que podem ficar à frente das máquinas. Outros se voltam para coaching, terapia, qualquer coisa que exija inteligência emocional. Alguns até consideram ofícios, embora começar como encanador aos 30 anos com empréstimos estudantis não seja realista.

A maioria está apenas presa. Observando. Esperando. Adicionando jargões vagos aos seus perfis do LinkedIn. Todo encontro eventualmente se volta para o mesmo tópico: quem foi demitido, quem está mudando de área, quem ainda está fingindo que está tudo bem.

A próxima geração provavelmente vai descobrir isso. Eles verão graduados lutando por empregos de entrada de £25 mil, enquanto aprendizes de eletricista começam com mais. Eles verão o que aconteceu conosco e se ajustarão. Mas nós não somos a próxima geração. Somos esta, presos entre o que nos foi prometido e o que realmente está acontecendo.

A crise habitacional a coloca em foco. 221.000 novas casas no ano passado, cada uma precisando de encanadores, eletricistas, carpinteiros. Além da manutenção para sempre. O mundo físico faz exigências constantes que nenhuma quantidade de IA pode atender. No entanto, treinamos uma geração para a abstração, não para a realidade.

Os pais agora falam sobre seus filhos aprendendo “habilidades práticas”. Amigos discutem planos de contingência que teriam parecido ridículos há cinco anos. A mudança está acontecendo, apenas lentamente.

A maioria dos trabalhadores do conhecimento deslocados não se tornará artesãos. A transição é muito difícil, muito tarde. Em vez disso, nos adaptaremos dentro de nossas restrições. Alguns gerenciarão máquinas. Alguns servirão humanos diretamente. Muitos aceitarão menos para permanecerem empregados.

Para aqueles pegos nesta mudança, que é a maioria de nós, o verdadeiro desafio é entender para que tipo de trabalho somos realmente adequados. A escola nos ensinou a buscar prestígio, seguir modelos, querer o que todos queriam. Nunca nos ensinou a entender nossa própria essência. O que nos energiza versus o que nos esgota. Como realmente trabalhamos versus como achamos que deveríamos trabalhar.

Essa é a habilidade crucial agora. Não codificação. Não engenharia de prompt. Entender-se claramente o suficiente para navegar em uma paisagem que muda mais rápido do que qualquer guia de carreira pode acompanhar.

O encanador que cobra o que quer não precisa descobrir seu próximo passo. Mas os trabalhadores do conhecimento que veem seus papéis evaporarem precisam. Eles precisam entender quais elementos humanos não podem ser automatizados. No que eles são realmente bons versus o que eles se forçaram a aprender. Que trabalho realmente se encaixa em como seu cérebro opera.

A morte do trabalhador corporativo revela o que deveríamos saber desde o início: que perseguir marcadores externos de sucesso sem entender os motivadores internos sempre terminaria mal. Nós apenas pensamos que tínhamos mais tempo.

A maioria de nós não sabe o que realmente nos convém. Nunca precisamos. O caminho era claro, a progressão linear, as expectativas óbvias. Agora, tudo é incerto. E a incerteza exige autoconhecimento.

Alex McCann

---

Leia as outras partes desse artigo: Parte 1 e Parte 2.